Masa untuk Perubahan
Bill Mattox adalah salah satu yang bertuah. Apabila sering insomnia yang berkaitan dengan kerja, perjalanan selama sejam, dan tanggungjawab keluarga menyebabkannya mendekati bosnya dengan bendera putih, majikannya bersedia membuat beberapa perubahan untuk membantu dia mendapatkan kembali hidupnya. Sekarang dia melakukan tugasnya dari pejabat di rumahnya di dekat Washington DC, contohnya untuk fleksibiliti tempat kerja.
Tetapi Mattox tahu susunan barunya tidak muncul sebagai sebahagian daripada keinginan majikannya untuk mengikuti trend ke arah persekitaran kerja yang mesra. Sebaliknya, ia berlaku kerana dia bekerja untuk Majlis Penyelidikan Keluarga - sebuah organisasi konservatif yang menyokong kepentingan keluarga dalam pembentukan dasar awam.
Pekerja syarikat lain tidak begitu bernasib baik, Mattox mengakui. Malah, walaupun satu dekad perbincangan tentang pilihan di tempat kerja, dan usaha yang baik dari banyak majikan, semuanya belum baik di depan "mesra keluarga" Amerika.
Di seluruh negara dari Mattox adalah cara-cara baru untuk San Francisco, sebuah firma perundingan. Codirector Suzanne Smith menanyakan sama ada tenaga kerja hari ini - sejak penciptaan dasar seperti perkongsian pekerjaan, cuti tanpa gaji, masa lapang dan kerja mampatan - sebenarnya, lebih baik daripada satu dekad atau dua tahun lalu.
Dalam banyak kes, pilihan kerja yang fleksibel telah mengakibatkan lebih sedikit daripada masalah perdagangan di tempat kerja. Dalam keadaan lain, niat baik mempunyai semua tetapi backfired.
Mencari Penyelesaian
Orang mahu lebih banyak masa bertambah dengan keluarga.
Mencari penyelesaian bukan perkara mudah, mengakui Candi Lange, pengurus Strategi Kerja / Kehidupan di Eli Lilly dan Syarikat. Pengilang farmaseutikal Indianapolis telah lama dianggap sebagai pemimpin dalam mewujudkan tempat kerja mesra keluarga.
"Pada masa lalu, kami mendefinisikan tempat yang baik untuk bekerja dengan apa yang dianggap sebagai keluarga tradisional dan hari kerja tradisional, " kata Lange. "Waktu kerja standard kami, yang membolehkan para pekerja dapat masuk pada jam 7:30 pagi dan berangkat pada jam 4:15 petang, dianggap 'mesra keluarga' apabila jam telah diundi oleh pekerja pada tahun 1950-an, kerana anda telah lebih banyak masa di rumah dengan keluarga anda pada waktu petang. Di mana kami kehilangan penglihatan dari masa ke masa ialah tenaga kerja berubah."
Mengejutkan mereka, pihak pengurusan mendapati program yang baik itu sebenarnya menyebabkan kesusahan bagi orang yang mempunyai anak sekolah. Sebenarnya, lebih mudah bagi mereka pekerja untuk meletakkan anak-anak mereka di bas sekolah dan kemudian memulakan hari kerja mereka sedikit kemudian.
Eli Lilly juga menganggap dirinya tahu apa program atau faedah yang ada pada kepentingan kakitangan mereka, tambah Lange. Satu tinjauan menanyakan apa yang diperlukan oleh pekerja dan mahu membuka mata mereka.
Sekarang syarikat menawarkan fizikal sukan, kem sains musim panas, dan program cuti sekolah untuk kanak-kanak; pusat kecergasan; kedai kering kering dan kedai pembaikan kasut; kedai serbaneka dan kedai makanan rumah siap sedia ; bantuan pengangkatan; kumpulan ibu tunggal dan penjagaan ibu bapa; dan daun pendidikan.
Pengurus perkiraan kerja fleksibel Eli Lilly telah belajar untuk memantau prestasi dengan pengeluaran, bukannya masa di pejabat.
"Kami mempercayai pekerja dengan begitu banyak, mengapa tidak mempercayai mereka datang dan pergi pada masa yang paling sesuai untuk mereka?" kata Lange.
Jadi, korporat Amerika menjadi satu keluarga besar? Tidak cukup. Walaupun kemajuan telah dibuat, dengan syarikat-syarikat seperti Eli Lilly memimpin jalan, Mattox memberi amaran bahawa hasil yang baik biasanya datang apabila perubahan menggabungkan kaedah perniagaan yang paling bijak dengan apa yang paling masuk akal untuk keluarga.
"Strategi yang tidak berjaya adalah syarikat di mana korporat telah berusaha untuk mengambil tanggungjawab yang secara tradisional dilihat sebagai tanggungjawab keluarga, " kata Mattox.
Contoh utama adalah penyediaan penjagaan harian korporat yang agak mahal di tempat. Sebenarnya, banyak pekerja lebih suka diberikan manfaat lain, katanya.
Kening membangkitkan apabila Mattox berani mencadangkan terdapat negatif terhadap sikap tempat kerja "mesra keluarga". Tetapi dia telah melihat pembahagian dalaman yang kerap di kalangan pekerja kerana dasar tersebut. Sebagai contoh, pekerja yang tidak mempunyai keluarga tidak mendapat manfaat daripada faedah syarikat seperti pusat jagaan harian atau cuti perubatan keluarga. Bagi mereka, mungkin pusat kecergasan di tempat, upah yang lebih tinggi, atau peluang sabatikal akan lebih dihargai.
"Kecuali ada perhatian yang diberikan kepada jenis ekuiti, anda sering membenci kebencian, " kata Mattox. "Saya rasa awalnya, ramai yang menganjurkan amalan mesra keluarga hanya mempedulikan diri mereka dengan beberapa jenis pekerja dan tidak menganggap keperluan semua orang."
Malah Cuti Perubatan Keluarga yang terkenal itu berpotensi menyebabkan masalah, dia memberi amaran. Selalunya ketidakhadiran seorang pekerja meletakkan beban tambahan pada orang lain.
"Saya tidak mahu melihat pekerja mengalami penderitaan apabila mereka kembali kerana ada perasaan marah dalam hati, dan saya juga tidak mahu melihat rakan sekerja yang dibuang ke atas menderita. Kanak-kanak mendapat manfaat dari masa ke masa dengan ibu bapa mereka ketika mereka bayi-dan apabila Mereka lebih tua. Kebijakan yang memudahkan ibu bapa baru mengambil cuti keluarga tidak boleh membuat ibu bapa yang lebih tua bekerja keras untuk melatih pasukan bola sepak anak mereka, "kata Mattox.
Smith, New Cara Bekerja, juga melihat dilema baru yang timbul daripada trend korporat semasa.
"Dengan semua pengurangan, orang yang ditinggalkan bekerja lebih banyak jam. Sekarang kita mendapati bahawa tekanan telah menjadi salah satu masalah besar bagi para pengurus, " kata Smith. "Apabila turun ke barisan bawah, saya fikir ramai orang merasakan mereka kehilangan permainan. Secara praktikal semua orang berasa seperti mereka bekerja dengan lebih cepat dan mereka tidak mempunyai banyak sokongan di depan rumah."
Apa itu hari kerja?
Takrifan hari kerja berubah. Aspek masa menjadi masalah masyarakat yang perlu ditangani, dia percaya. Entah bagaimana, kami fikir kami boleh memilikinya. Tetapi itu tidak semestinya benar apabila kita terus memperluaskan takrif kita "semuanya." "Kita perlu mula bercakap mengenai apa yang diperlukan oleh individu, masyarakat, dan masyarakat, " kata Smith.
Apabila Mattox beralih dari perjalanan ke pejabat perniagaan untuk bekerja di rumahnya, dia berjaya menyamakan hampir hampir dua hari kerja penuh.
"Saya kini mempunyai masa selama 15 jam, saya tidak biasa, saya menggunakan satu jam setiap satu, dan mengambil satu jam ketika makan tengah hari. Beberapa waktu itu dikhaskan untuk keluarga. juga dimasukkan ke dalam kerja yang produktif di pejabat rumah saya, kerana saya mempunyai kawalan yang lebih besar terhadap jadual saya."
Sekarang jika dia tidak dapat tidur, Mattox turun ke bawah untuk bekerja. Bebas dari gangguan, dia mendapati bahawa dia lebih produktif di tengah malam. Dia senang menghantar e-mel apabila trafik dalam talian turun. Tetapi dia tahu susunannya tidak sesuai dengan setiap pekerja - atau setiap majikan.
"Ia mungkin berlaku untuk saya, dalam kerja saya, untuk beroperasi di ruang bawah tanah saya, " kata Mattox. "Tetapi jika saya bekerja di Ford atau General Motors, saya tidak boleh memasang kereta di ruang bawah tanah saya."
Itulah sebabnya satu-saiz-sesuai-semua pilihan tempat kerja jarang berjaya, katanya. Sebaliknya, syarikat mesti merancang program yang cukup fleksibel untuk memenuhi keperluan majikan dan pekerja.